달러제너럴 매장 전경. 서울경제DB 1달러 코너 매출이 매장 전체를 압도했습니다. 바로 ‘미국판 다이소‘로 불리는 달러제너럴 얘기입니다. 달러제너럴기 27일(현지 시간) 발표한 2분기 실적을 보면 1달러 상품군 ‘밸류밸리’ 동일。포 매출이 1년 전 보다 16% 이상 늘었습니다. 전체 .포 매출 증가율 3.5%를 크게 웃도는 수치입니다. 토드 바소스 달러제너럴 최고경영자(CEO)는 최근 실적 발표 콘퍼런스콜에서 이 성과를 밝히며, 고객들이 “1달러 가격대에 .. 더 의존하고 있다”며 “매장 전반의 가격에 대해 가격 후광 효과를 인정받고 있다”고 말했습니다. 싼 코너가 매장 전체의 가격 이미지를 끌어올렸다는 얘기입니다. 미국과 이란의 전쟁 장기화로 생활물가가 치솟자 ‘가성비 제품’이 각광받은 결과입니다. 달러제너럴 관계자는 “인플레이션과 연료비 상승으로 어려움을 겪는 저소득층뿐 아니라 고소득층 소비자들의 가성비 제품 선호 현상이 지속된 결과”라며 “재고 관리 개선과 가치 중심의 상품 전략이 성과를 거뒀다”고 말했습니다. 2분기 전체 매출은 113억 달러로 예상치(111억 9000만 달러)를 웃돌았습니다. 전년 동기와 비교하면 0.2% 증가했습니다. 주가는 프리마켓에서 13% 이상 뛴 뒤 3.3% 상승해 127달러 선에서 거래됐습니다. 다만 연초 대비로는 4.5% 이상 하락한 상태입니다. 회사는 1달러 가격대 품목 수를 1년 전보다 40% 늘릴 계획입니다. 매장 내 별도 진열대는 이미 9000개 이상 。포에 설치됐고 올해 안에 전 매장으로 확대하는 것을 목표로 하고 있습니다. 황금성다운 달러트리와 월마트를 겨냥한 저가 경쟁 대응이기도 합니다. 달러제너럴은 밸류밸리의 성공에 힘입어 2026 회계연도 전체 순매출 성장률 전망치를 4.0%에서 4.3%로, 동일 매장 매출 성장률 전망치도 2.5%에서 2.9%로 상향 조정했습니다. 이제 달러제너럴은 락인 효과를 위해 올해 안에 구독·멤버십 프로그램을 시범 운영하고 2027년 전면 도입할 계획입니다. 경영진은 이런 조치가 “디지털 부문 성장을 뒷받침하는 것은 물론 향후 미디어 네트워크 성장에도 도움이 될 것”으로 기대했습니다. 5000원 아래에서 다 팔린다…다이소 효과에 이마트·CU까지 따라붙었다 한국에서도 고물가 시대의 ‘짠물소비(절약 소비)’ 트렌드가 확산하면서 균일가 생활용품。 다이소가 인기를 끌고 있습니다. 지난해 다이소는 매출 4조 5363억 원, 영업이익 4424억 원을 달성하며 처음으로 연 매출 4조 원을 넘어섰습니다. 이는 전년 대비 각각 14.3%, 19.2% 증가한 수치로, 역대 최대 실적입니다. 다이소의 역대급 매출 배경에는 ‘가성비 소비’를 추구하는 소비 패턴의 변화가 자리 잡고 있습니다. 소비자들은 비싼 제품의 구매를 줄이는 대신, 부담 없는 가격으로 작은 만족을 여러 번 느끼는 소비를 선호하게 됐고 다이소가 이러한 흐름의 수혜를 입은 것입니다. 그러나 다이소의 성공은 단순히 저렴한 가격 때문만은 아닙니다. 뷰티와 패션 부문의 전략적인 상품 확대가 젊은 소비층을 끌어들이는 데 성공했으며, 특히 1000~5000원 사이의 ‘가성비 화장품’이 입소문을 타며 높은 재구매율을 이끌어냈습니다 릴게임황금성오션바다 . 또한 대부분의 상품을 5000원 이하로 유지하는 독특한 가격 책정 방식과 마케팅·포장 비용 최소화, 제조업체와 협력을 통한 품질 확보가 다이소의 핵심 경쟁력으로 꼽힙니다. 5k프라이스 프로틴 쉐이크. 사진 제공=이마트 다이소의 성공에 자극받은 다른 유통업체들도 ‘가성비’를 앞세운 마케팅을 활발하게 펼치고 있습니다. 이마트는 ‘5K 프라이스’라는 초저가 자체 브랜드(PB)를 선보이고, 균일가 생활용품 편집숍 ‘와우샵’을 확대하며 ‘마트판 다이소’ 전략을 구사하고 있습니다. 홈플러스 또한 ‘반값 기획전’과 같은 행사를 통해 대용식, 소용량 상품 등을 저렴하게 판매하며 좋은 반응을 얻고 있습니다. 편의. 업계도 초저가 경쟁이 치열합니다. CU는 ‘득템’ 시리즈를 통해 다양한 상품을 저렴하게 선보이고 있습니다. GS25는 1500원 균일가 디저트 시리즈를 운영하며 소비자들을 공략하고 있습니다. 뷰티업계에서는 다이소 전용 브랜드 제품을 속속 출시하고 있습니다. 아모레퍼시픽, LG생활건강 등 주요 화장품 기업들은 다이소 채널의 영향력을 인지하고, 다이소 전용 서브 브랜드를 출시하며 저가 시장 공략에 나섰습니다. 이는 기존 브랜드의 가치를 유지하면서 새로운 고객층을 확보하기 위한 전략적 선택입니다. 이는 기존 브랜드 가치를 지키면서 새 고객층을 확보하려는 선택입니다. 싼 상품 하나가 매장 전체를, 나아가 브랜드 전체를 끌고 가는 구조입니다. 고물가가 길어지는 동안 ‘짠물소비’는 일시적 절약이 아닌 소비 양식으로 굳어졌고, 유통·뷰티업계의 ‘가성비’ 경쟁은 그 위에서 벌어지고 있는 것으로 분석됩니다. trong>